j9九游会PMP每日习题：5月9日(题＋答案）

　　j9九游会PMP每日习题：5月9日(题＋答案）1.用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准，发生风险的概率很低，但是影响很大，因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策略？

　　2.项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？

　　3.在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（pmo）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？

　　4.项目进账顺利，关键绩效指标（kpi）为正数，这时出现了新的市场需求，需要在范围中添加额外的功能。项目经理应该做什么？

　　5.一个项目的所有项目工作进度绩效指数（spi）为1.2，关键路径的spi为0.8，项目经理应该如何对这个项目进行分类？

　　6.项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队，在项目执行期间，项目经理注意到一个团队成员正在努力按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题，项目经理应该做什么？

　　7.在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突，若要解决这个问题，项目经理应该做什么？

　　9.在收到一个关系稳固的客户签署的协议之前，项目经理假定项目具有激进的完成日期。项目经理下一步应该做什么？

　　10.项目团队未能监督一项高风险，因此未能按时执行减轻措施j9九游会登录入口首页，项目经理指示团队立即执行该措施，但另一位经理否决了这一指示，因为对项目没有造成负面影响。项目经理下一步应该做什么？

　　题解：关键信息“概率低，影响大，承担成本。没有经过批准的二级供应商。”，从题意可知，此为危险，适用“分享”，排除b。未提及超出项目经理可控范围，无须升级上报，排除b。由于” 没有经过批准的二级供应商”，故不能取消与目前供应商的合作，且题目中没有说有替代的原材料，无法回避，排除c。由于“发生概率低”，很大可能不会发生，且发生后只会产生成本的影响，可以准备一笔应急储备，采取主动“接受”的措施，选a。pmbok p443，11.5.2.4 威胁应对策略，接受：用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁,,,,, 最常见的主动接受策略是建立应急储备，包括预留时间、资金或资源以应对出现的威胁。

　　题解：关键信息“财务业绩….量化”。pmbokj9九游会登录入口首页，p263“成本绩效指数（cpi）是测量预算资源的成本效率的一种指标”，成本效率即为项目的财务业绩表现，选c。p261，挣值（ev）是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。不能反映财务业绩，排除a。b，成本基准对比，只能反映本项目的目前状况，不能反映出与其他项目的差距，排除b。d财务绩效，理由同b，排除。

　　题解：题目场景，项目进行中，发生了新的需求，需要额外的范围变更。按照变更流程，先分析变更背景和影响，选a。b，未经批准，不能直接在范围中添加额外功能，排除b。c，没有充分理由拒绝，排除。d，项目进展中的 变更，不需要另行创建项目落实，排除d。项目进账不意味着项目收尾结束，可以阶段性收入。

　　题解：关键路径上 evpv， 当然是落后于进度。 而 spi1,说明非关键路径上的活动做多了

　　题解：题目场景，某团队成员在满足进度和质量方面有困难，正在努力克服。题目中看不出情况很严重且失控，无须上报，排除a。bj9九游会登录入口首页， 更多时间并不一定能解决该团队成员的困难，且该措施消极，不予优先考虑。c，个别团队成员的问题，优先私下解决，且题目看不出是该团队成员工作意愿问题，获得所有团队成员的更新作为参考，不能确定为是好办法。d，先私下与该团队成员沟通了解，再根据原因帮助其寻求解决方案，相比bc选项，a更好。

　　题解：选项a和选项d要么同时正确，或者同时错误,都正确是不可能的， 所以两个选项都排除了。题目中问的是要解决这个问题，可以从经验教训当中找到解决之法。

　　题解：由于是新项目的可行性研究，范围不明确，因此b和c首选排除。其次，项目经理作为甲方，工料合同比成本补偿类合同更有助于成本的控制，因此选择a。

　　题解：关键信息“签署协议之前”，可以知道是启动项目之前，所以正式批准、启动项目是首先要完成的。a，项目经理获得发起人的授权开始项目，是批准启动项目的内容，选a。b与客户开会，促成谈判，不是项目经理的工作，且属于项目外工作，排除b。c是项目启动后的工作，与题目不符，排除c。

　　题解：题目场景是，高风险未按计划得到监督和实施减轻措施。且另一相关方阻止继续执行之前的风险计划，因为没有负面影响。可知，之前的高风险被估计有很大的负面影响，但是目前的实际情况是并没有发生预计的情况，需要对该风险进行重新的评估，以更新监督和应对措施，选a。b不符合项目经济积极工作的原则，排除b。c，风险的新情况不 明，无法确定变更内容，且在a只有，排除c。d与风险本身的关系不大，与a相比，项目经理更应关注风险。