米乐·M6(中国大陆)官方网站报名启动！知识产权管理体系内审员培训班【广州站】

　　米乐·M6(中国大陆)官方网站报名启动！知识产权管理体系内审员培训班【广州站】在当今快速变化的商业环境中，知识产权（IP）已成为企业最宝贵的资产之一。为了有效保护和利用这些资产，企业必须建立和维护一个健全的知识产权管理体系。一个完善的知识产权管理体系能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，促进创新成果的商业化，增强企业的市场影响力和盈利能力米乐m6。，针对企业知识产权从业人员，从GB/T29490-2023标准讲解、内审实操等方面全面提升参与者知识产权运营管理能力。

　　企业知识产权工作人员；已进行过2013版管理体系的认证的企业体系管理人员；企业知识产权管理体系构建的辅导人员；希望了解GB/T29490-2023《企业知识产权合规管理体系要求》人员等。

　　卷面分：试卷满分100分；附加分：签到4次，每次5分，共20分；课堂提问1次加5分米乐m6，加满20分为止；合格条件：总分60分以上。

　　培训附带两日午餐简餐、茶歇，正版GB/T 29490-2023标准1份/人，正版GB/T 19011-2021标准1份/人，课程讲义及配套资料胶装装订米乐m6，试卷。

　　学员可根据安排酌情报名，缴费成功后，如因故不能参与可按培训日期提前7天申请退款，否则按照培训金额30%扣除手续费后进行退款。

　　汇款成功后请将转账凭证回执发至，邮件命名为“单位+姓名+《知识产权管理体系内审员培训班》（广州站）”课程。

　　1.概述标准制定、修订背景、过程；2024-2025年2年换版要求；标准结构、大致内容；高阶结构确定的体系框架。标准中的应、可、宜的意义。2.体系升级的亮点-明确知识产权管理的本质属性是合规管理知识产权合规定义；结合案例谈知识产权合规影响：刑事责任、民事责任、行政责任；标准对知识产权合规的管理要求：识别、评估、执行、审查。保障合规的要素：文化、方针、目标、制度、检查机制。引申意义：通过实施该体系给相关方信心；3.结合高阶结构谈体系构建和运行PDCA过程：策划、执行、检查、改进；策划的基本过程；结合组织分析、相关方分析、合规义务识别确定管理要求，制定方针、目标，确定职责权限，落实资源，制定制度。理解企业及其环境：体系构建适合企业实际情况，不盲目拔高；理解相关方的需求和期望：竞争对手、客户、内部员工、企业所有者、供应商、行政机构、法院……；确定体系范围；角色、职责、权限、机构；方针、目标制定；体系运行需要的支撑：资源、能力、意识、沟通、成文信息成文信息要求：标准中有多少个对于成文信息的要求？绩效评价及改进：目标检查、内部审核、管理评审。4.经营中涉及的知识产权管理各类知识产权与经营的关联；立项阶段要求；研发、设计、创作过程要求；采购要求；生产和服务提供要求；销售和售后；合同管理；5.知识产权基础管理基本过程：获取、维护、运用、保护；不同知识产权特点与管理要求：专利、商标、商业秘密、著作权；知识产权风险管理；知识产权争议管理；6.人力资源管理：人事合同：职务成果明确归属；保密；入职调查和确认：确定不侵权他人；离退员工的管理：确保自身知识产权不被带走；奖励和报酬：法定要求，提高创新者积极性的需要，明确权属的需要；赋能：选聘符合要求的人员，知识产权检索、分析、评估培训；7.信息资源管理：意义：对工作的有力支撑。基本的知识产权官方检索渠道：专利、商标；02、《内审实操》详细内容1.内部审核基础知识：审核、内部审核的概念；审核准则、审核证据、审核发现、审核员；审核员的要求：诚实正直、公正表达、职业素养、保密性、独立性、基于证据的方法、基于风险的方法；审核文件：审核方案、审核计划、检查记录表、审核报告、不符合项报告、不符合项整改要求；完善要求：纠正及纠正措施；2.内部审核方法：内部审核目的；支撑业务、支撑经营、管理风险；内审发现问题处理：菩萨畏因，众生畏果；发现问题不是目的，重要的是解决问题；抓大放小、不盲目开具不符合项；适合企业现状，逐步改进。审核思路：按条款审核、按过程审核、按管理层要求审核；内部审核实施方式：集中式、分散式；抽样，面谈，检查文件，现场观察，远程审核，记录。内部审核安排时间：年终总结前，多体系同时进行；3.结合案例来讨论内部审核的实施2个案例03、《标准与日常管理实际结合》详细内容（结合实操从与高企、质量体系、56005等要求角度展开）1.与质量管理体系分析讨论体系融合结构融合基础：高阶结构；相通之处：稳定的提供满足顾客要求以及适用的法律法规的产品和服务能力。顾客的知识产权要求，法律法规包含知识产权相关法律法规要求。结合案例说明：知识产权是处理产品和业务的知识产权合规合法性，如果输掉知识产权官司，产品没有了，这些谈质量、交期、价格工作的基础何在？差别之处：仅仅在经营过程中可以融合；知识产权合规是双向的，客户也需要遵守合规义务。经营过程结合梳理：售前、立项-产品和服务要求的确定，研究、设计、开发-设计和开发，采购-外部提供的过程、产品和服务的控制。不同经营模式中知识产权控制关键点；2.与高企要求结合高企认定及过程管理梳理；3年1认定，年度确认及核查。高企认定要求梳理：知识产权、成果转化、研发组织；结合高企要求设定职责和目标：年度知识产权产生数量，产品-知识产权对应要求；带知识产权产品销售情况统计；科技人员要求；高企认定所需材料日常管理要求：知识产权产品对应表、知识产权产品销售数据；立项报告、结题报告要求；产学研活动表。3.与创新管理要求结合创新管理体系及ISO56005标准概述；创新管理5大过程及与经营过程的对应：识别机会、创建概念、验证概念、开发方案、部署方案，立项、研究设计开发、生产销售；各个过程中知识产权管理的要求。