j9九游会IT项目启动管理

　　j9九游会IT项目启动管理有时候，项目启动会被看作一个时间点，一个里程碑，而不是一个阶段。这里将立项批准后，项目启动准备到项目启动会结束这一过程统称为项目启动会阶段。

　　项目启动的准备工作比较繁琐，具体事宜取决于项目所在的管理环境的要求。在项目启动准备期，可以准备一个项目启动检查清单，以确保项目启动工作的有序，避免疏漏。一般说来，启动会准备工作包括：建立项目管理制度、整理启动会资料等。其中建立项目管理制度是非常关键而且容易忽略的一项工作，主要包括：

　　ü项目文件管理流程：明确各种文件名称的管理和文件的标准模版九游会·[j9]官方网站，如：汇报模板、例会模板日志、问题列表等。

　　项目启动的准备工作完成后，就可以召开项目启动会议了。启动会议是项目开工的正式宣告，参加人应该包括项目组织机构中的关键角色，如管理层领导、项目经理、供应商代表、客户代表、项目监理、技术人员代表等。项目启动会的任务包括：

　　从这些我们可以看出，实际上，项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容，这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。

　　结论：综合上述，我们可以看到，在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批九游会·[j9]官方网站、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启动，进入项目实施阶段。做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成功的关键。

　　作者介绍：缪燕，硕士，PMP，北京清华同方软件股份有限公司 质量与项目管理部经理，1997年以来，先后在重庆大学国家传动重点实验室、国家CAD支撑中心、联想集团、清华同方软件股份公司从事实际项目运作与管理，曾分别作为甲方或乙方项目经理或第三方项目监理，负责过数10个制造企业工程项目的实施。参与过中澳国际合作异地制造项目，在企业信息化建设项目方面有较丰富经验，曾负责国内知名IT企业信息化总体规划以及PDM、SCM等项目的监理工作，曾担任数个制造企业的产品数据管理系统建设项目经理。现负责同方软件公司内部项目管理平台建设。

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