j9九游会创业计划书如何写好求指教?首先,潜在的市场机会要大,而“不要太大”。“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没有看到之前就发现了。巨大但是众所周知的市场可能带爱过度的合作,恶性的竞争和产业整体发展不良。这也是个市场时机的问题。
再次,公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力,因而利润等方面会大幅下降。有人说,特别是在中国做,我的公司只要在一个巨大的市场中获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。这话可能不错,但是不适合风险合作,没有支配地位的公司一般很难保持风险合作所要求的高利润率、资源效率和高回报率。
第一九游会·[j9]官方网站,一个最简单的思考竞争优势框架:(一)用户愿意为你的产品或服务付的价格;(二)、成本。一个公司要么能够让用户为类似的服务付更多的钱,要么能以更低的成本满足需求。能做到一点就很好,能做到两点的公司少之又少。
第三,需要多少资源投入才能获得真正的现金流,何时能够发生,营运资源的需求如何,何时能够开始盈利。
首先包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源,同时也表明了团队对执行细节的把握和理解;其次要有合理的估值;最后还包括对合作人退出机制的考虑等。
前几天刚好有人也做电商的平台。先定好框架,然后把内容完善。重点是写出一个合理的商业模式:项目定位
你现在要做的是,加工单位甄选,信誉好的继续合作,不好的快刀斩乱麻,一次性了断;要懂得开辟新的客户,这样才不至于落到坐吃山空的地步。2九游会·[j9]官方网站,每个加工厂在做好加工业务时,在往经销方面发展一下,毕竟经销利润空间大点,起步低一点,可以逐步慢慢来。
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项目情况 企业情况 合作情况,规划、预算等等。创业者应围绕现有状况和未来能达到的预期进行描述,同时要具备对项目所属行业的深刻认知等。还可通过找专业合作机构的方式完成计划书。