j9九游会杭州园林：总经理2022年度工作报告

　　j9九游会杭州园林：总经理2022年度工作报告杭州园林设计院股份有限公司 总经理2022年度工作报告1 杭州园林设计院股份有限公司总经理2022年度工作报告各位董事：在公司董事会领导下，2022年公司管理层进一步规范管理、完善各项规章制度、提升内控管理水平、加强员工学习、培训等工作。2022年是公司业务面临挑战的一年，受宏观经济环境、应收账款计提坏账、行政处罚等因素的影响，公司各项财务指标同比出现一定的下降。

　　二、2022年主要工作回顾1、双轮驱动发展，业务规模稳步发展2022年公司相继中标了九龙大道集镇外立面及附属设施提升改造工程EPC总承包、拱墅区京杭大运河绿道提升工程（EPC）总承包、上塘河绿道提升改造项目工程总承包（EPC）、文一西路（东西大道-荆长大道）提升改造工程道路两侧景观绿化设计采购施工（EPC）总承包项目、龙河滨水生态绿地设计、施工总承包（EPC）项目，截至2022年末，公司在手订单8亿元。

　　对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；（2）工程总承包（EPC）业务有效克服设计j9九游会、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，可以更好地呈现公司设计作品的效果，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（3）工程总承包（EPC）业务相对其他工程模式需要占用的资金较少，公司通过总承包商的优势，可以将资金占用风险转移杭州园林设计院股份有限公司 总经理2022年度工作报告2 给各分包商，使公司继续保持轻资产运营模式j9九游会。

　　与公司业务互补、协同效应显著的建正工程咨询有限公司深度合作，旨在整合技术与资源优势，扩大公司业务覆盖范围，加大对产业链的拓展，塑造以专业技术人才为中心的设计、EPC、后期服务的组合运营模式，建立起围绕客户一揽子服务的运营团队，打造前期咨询、工程总承包、后期服务等全过程的服务模式，进一步提升企业核心竞争力，实现长期可持续发展。

　　为进一步落实公司发展战略，促进公司内生式增长与外延式扩张协调发展，培育公司新的产业增长极和增加公司利润增长点，公司于2022年12月，投资设立全资子公司杭园资本投资（杭州）有限公司，杭园资本投资（杭州）有限公司的设立有助于加强对公司今后的投资工作的统一管理规划，实现投资和实业双轮驱动发展的战略需要。

　　4、重视人才发展，打造学习型组织2022年，公司新招聘33人，进一步充实各业务团队的综合能力，公司高度重视员杭州园林设计院股份有限公司 总经理2022年度工作报告3 工专业技能与综合素质的全面发展，通过组织员工自学、培训等多种方法，培育和形成员工的共同价值观，增强团队竞争力，持续打造学习型组织。

　　三、2023年度工作计划1、巩固核心优势，进一步深化市场布局为持续保持公司在行业的领先地位，2023年公司将在巩固现有业务的同时，扩大业务覆盖范围，加大对产业链的横向和纵深领域的拓展，塑造以专业技术人才为中心的设计、EPC、后期服务的组合运营模式，建立起围绕客户一揽子服务的运营团队，打造前期咨询j9九游会、工程总承包、后期服务等全过程的服务模式。

　　3、切实关爱员工，共享发展成果公司将进一步搭建科学的培训体系，畅通人才晋升通道，加强内部人才培养，帮助员工快速成长成才，为员工提供更多的发展机会和晋升平台；进一步完善工资正常增长机制，切实提高员工收入，确保员工工资水平在当地、在同行业中始终保持较高水平；公司适时进行股权激励等方式，稳定核心团队，共享发展成果。