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　　为了确保我们的努力取得实效,时常需要预先制定计划,计划是从目的、要求、方式、办法、进度等方面进行安顿的书面方案。我们应该怎么制定计划呢?下列是小编精心整理的投资方案计划7篇,欢迎阅读与收藏。

　　:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人〔姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系,主要经历和业绩,主要表明在本行业内的管理经验和成功案例。〕

　　:〔产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,工程为提高竞争力所采取的措施。〕

　　:〔请表明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,工程的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。〕

　　:〔截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入,方案再投入的多少开发资金,列表表明每年购买开发设备、员工费用以及与开发有关的费用。〕

　　:〔工程现有技术资源以及技术储藏情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,假设有请表明合作方式。〕

　　:〔请表明工程采取那些技术保密措施,怎样的鼓励机制,以确保工程技术文件的平安性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。〕

　　:〔开展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。〕

　　:〔表明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势〕

　　:(请表明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法)

　　〔产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等〕

　　:〔请提供中小企业融资后未来3年工程预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并表明财务预测数据编制的依据。〕

　　:(请详细表明本工程实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对工程关键人员依赖的风险等。)

　　我今年21岁,在学校学****的是园林专业,下半年就进入实****阶段。但对于我们这个专业的目前开展状况不是很好,现在实****单位多数是要男生下工地,所以女生的工作较难找。我心里一直怀有自己经营店铺的幻想,渴望相对自由独立的生活,并且对服装行业情有独钟,关注甚久,也把开一家服装店作为自己实****期间创业的首选工程。结合家庭经济状况,我认为可以为我提供一笔创业启动资金。因此,我认为以我目前的状况,具备参与小型创业投资的必要条件。

　　现有一家女装服饰店要转让,店铺位于南宁市中心国贸商城三楼电梯右边,地理位置良好,铺面面积约10平方米,带装修,陈列架,模特以及网线等所有经营所需设备,经营证照完备齐全,经营状况良好,拥有固定客源,现因朋友需要转行投资工程,故转让该铺面以及店内所有设施及商品。国贸商城位于南宁市朝阳路,万达广场对面,是一个新兴的大型购物中心,以流行服饰,配件为主要经营产品,一楼有出名零售商屈臣氏,二楼和三楼分别有仙踪林和味千拉面,四楼有电玩城,是一座集吃喝玩购物于一体的大型商城,是现代高中生,大学生以及白领一族等年轻人出门逛街的必去之处。

　　由此总结,投资该店铺的优势如下:首先,国贸商城地理位置优越,商场人流量比拟充足;其次,国贸商城三楼为女装专区,该店铺正好位于电梯口的右边,走出电梯即可看到,位置较为显眼;第三,味千拉面是很多年轻人喜爱的日式面馆,在上来吃面的过程当中必然要上电梯,电梯出来即可看到该店铺;第四,店铺所有经营所需的证照以及装修和设备均俱全,接手即可继续经营;第五,原店主并不会离开南宁,愿意把所有的进货渠道转接,由我们接手继续做,并且容许在转让之后带领我们经营一段时间,有一个学****探索与磨合的过程,在经营过程当中如果出现问题和困难,朋友也会给我们帮忙和支持,协助我们把服装店经营好,管理好;第五,该店铺已开张经营半年,已经度过了新店开张的过渡期,经营思路和顾客类型相对清晰稳定,拥有相对固定的客源,现平均月利润在3000元以上〔现请有两个店员,每个店员月工资在1000元左右,如果我们接下来继续做,就不用请人,我们自己亲力亲为,自己操作,节省开支,正常营业算下来一个月可以有5000元左右的净利润收入〕,根本确保自己日常生活开销。

　　综上所述分析,我们认为,这个店铺具有很高的投资价值,对我们来说是一个难得的学****锻炼的好时机。

　　该店铺的月租金为3500元,其余固定开销如下:公摊水电费170元/月,物业费600元/月,自用电250元/月,固定营业税370元/月,宽带费120元/月〔资费可以申请调整,换一个廉价些的套餐〕;转让时接下店里的货物价格为10000元,第一笔投入资金如下:接下店里货物所需资金10000元,店铺押金9000元〔协议终止时全额退还〕,一个季度的租金3500*3=10500元,共计29500元。

　　第一季度每个月固定开销如下:公摊水电费物业费770元,营业税370元,宽带费120元〔暂定〕,合计1260元。第一季度之后每个月固定开销为12603500=4760元。

　　一个月按照30天营业时间计算,那么每天的保本销售额为200元左右。店内服装的销售标价按照进货价的三倍计算,销售时按照一般顾客正常的折扣为八折,那么相应的毛利率为240%〔示例一件衣服的进货价格为100元,那么标价为300元,8折后售价为240元,毛利率为240%〕,现店内服装类商品价格大略在100到300元之间,配件价格约为200-800元之间,平均每天卖出一件衣服即可保本,销售压力不大,周末以及节假日期间,销售额还会随着人流量的增大而增加。

　　综上所述,接手本店的先期投入约为30000元,两人平摊,那么每人需出资15000元,另需要一局部后备资金每人5000元,合计20000元/人。

　　目前店内服装以春装为主,还有少量去年底滞销的冬装,以及少量鞋子和包包,根本适应当下季节的销售需要,暂时无须进新货,店内所有商品还能满足一至两个月的销售需要,待夏季到来时再重新进货。

　　如果我们接手经营,考虑到该店在相应的消费群体中已经有了一定的品牌形象和行业口碑,我们打算前期继续延续店内原品牌原格调的经营理念和销售模式,在学****和适应一段时间以后〔时间约为一到两个月,在这个过程当中,店内存货会有销售,并且结合一些促销活动,方案在这段时间内尽可能地卖掉原有存货〕,会考虑在现有根底上,与现有顾客加强交流和沟通,广泛征求意见后,在夏季到来前相应调整店内服装的款式和格调,将消费群体扩大为18-28岁之间的年轻女性,再增加一些服装配饰,示例项链,皮带等等,充沛利用店铺空间,通过自己把服装和配饰的组合搭配,增强店内商品的视觉冲击效果,积极与顾客沟通交流,促进销售,而商品销售价格依然保持在原有范围内,力争做到店内服装款式新颖,各式配件靓丽别致,服装与配件的搭配格调独特,店内商品价格合理,沟通效劳周到的经营规范。另一方面,延续该店原有的高级服装定制业务,为一些对服饰有着特殊要求或指定款式的顾客倾力打造独一无二的个性单品服饰,从而到达扩大销售范围,完善品牌格调,逐步形成我们自己的经营理念和管理模式的目的。

　　我在学校学****的是园林专业,下半年就进入实****阶段。但对于我们这个专业的目前开展状况不是很好,现在实****单位多数是要男生下工地,所以女生的工作较难找。正好碰上这样一个很好的学****锻炼兼具投资创业的时机,我想应该勇敢去尝试一下,接触学****以外的行业,学一些经商之道,摸索一些管理经验,增加社会阅历,提高自身的应变和处理事情的能力,接触专业以外的社会人群,扩大社交范围和朋友圈子,锻炼自己的人际交往能力,逐步积累自己的人生第一笔财富并建立自己的人脉关系,为以后的人生开展奠定物质和人脉根底。

　　我认为,投资风险应该分为两个局部:第一是在经营过程当中遇到的销售压力和经营方向的把握,基于朋友不会离开南宁,遇到问题可以随时向朋友请教求助,帮助分析并且解决实际困难,加上前期我们会与朋友一起商量,共同制定好充沛的经营和管理方案,按照方案执行,相信问题不大。第二个风险就是如果需要撤资,转让店铺的问题九游会·[j9]官方网站。现在跟我们一样对该店有投资意愿的,还有店主的其他朋友,甚至愿意当场拍板决定接手,只是店主尚未容许,给我们留点时间,争取时机。在店主尚未张贴广告的情况下,店铺依然抢手,个人分析原因如下:首先该店铺地理位置优越,人流量大,是经营平价类服饰类商品的绝佳地段;其次,店铺所在楼层是国贸商城的女装专区,整个场所的经营种类相对固定,已经形成一定的销售气氛;再次,服装类的利润率很高,往往可以到达百分之几百的利润,是一个相对暴利的行业,愿意从事和新参加该行业的人很多;最后,南宁市中心的商业圈已经开发得相对饱和,西边的有步行街,百货大楼,裕丰商场以及和平商场,东边有新朝阳和百盛购物广场,国贸商城是该地段最后一块炙手可热的商业用地,随着南宁本地经济的不断向前开展,各类商家对黄金地段的需求不断增大,假设干年后该地段的铺面租金价格必然继续上涨,如果需要撤资转行,将铺面转让应该不成问题,还可以收取一笔不菲的转让费!另外,还有一种方式可以继续做零风险投资--转租,即与房东保持合约租赁关系,在转手将店铺租给商家经营使用,每个月固定收取租金差价即可。

　　综上所述,我认为该工程的投资风险不大,根本上是个一边学****一边锻炼顺便挣钱积累财富的机遇。

　　你们的女儿想说的话:亲爱的爸爸妈妈,我已经长大了,马上也要走向社会。当初我选择到南宁来读书时就已经做好了离开家的打算,和朋友们一起在南宁开展。离开你们的爱护我才变得更刚强。只要回到家,我就变得软弱,心里上对你们的依赖也是百分百,总是生活在你们的强烈包围中,这样的我才会永远不想长大,不敢进入社会,不愿面对人生。我知道你们会非常担忧我一个人在外面生活,但我已经20岁了,知道现实总不能让人称心,也知道社会上的复杂。但我现在还年轻,还充斥活力,还需要学****磨砺。成功是很困难的,我懂,也许我这次会失败,会被人讥笑,但我都已经准备好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但这一路上我最需要的是你们的支持,最想得到的也是你们的肯定。7月份后我也会尝试在南宁找适合的实****时机,如果一年后有我继续读书的时机,我也会继续去学****我只是希望在有条件的根底上,能拓宽我的开展道路,丰盛我的人生经历。我并不怕辛苦,过去20年在你们的臂膀下我成长的很好,而在未来的日子里我希望靠自己让你们生活得更好。

　　1、目前的市场:经过去年下半年的上涨,市场做多信心已经被激活,各种资金的逐利热情正在被激发,股民资金在不断流入,股票市场已经处于一个活泼的状态,所以不论在上涨或者短暂的调整时期,都会有股票出现出色的表现,只要这种活泼的状态和氛围没有转变。

　　2、:民众对管理层的信心;国家最高层支持开展、上涨的态度很明确;改革的力度很大;各路国家资金放开入市;转型跨越开展期;市场信心已被激活;进入降息周期。

　　3、失败风险:政局变动;改革受阻失败;在抵御美国及国际金融资本的金融战中失败,导致人民币暴跌引发金融。

　　主要有两局部:1、闲置资金,使用期限较长,可以做较长时间投资。2、每日回收流动资金,使用期限在20-30天,适合做短期投资。

　　投资标的为上证,深证两市场股票,ETF指数基金,根据资金的使用期限,在个股的选择上以国企改革,重组以及转型中的新行业为主。

　　1、根据资金的流动要求,把资金分成两块,70%用于波段和长线%用于短期投资。波段或长线投资选择股票已经走出底部,在年线上经过长时间整理调整,站稳在年线,成交量进入反复缩量,当价风格整结束后价格突破30线份,分批买进,当价格上涨,前一批脱离危险后,价格回调到支持为再买进下一批。〔考前须知:1、决不能追涨,必须耐心等待回到目标再买进。2、如果没有回到有利位置而直接上涨,则放弃操作〕

　　短线操作思路:精选优势个股,重点关注热门板块,选择进入加速上涨的个股。股中做多力量已被汇集和激发,成交量进入成熟稳定期,主力拉升目的很明确。主力的任务就是整合盘中力量拉涨停。

　　3、持有2-3日左右,短线%,一旦短线攻击力消失,即快速卖出,绝不参与调整,即使卖出后暴涨也不例外。因为资金可能随时被调用。〔考前须知:只适合小局部资金操作,反馈要快,前天晚上做好第二天大盘走势分析,选好股票,设置好买进卖出信号和条件,一旦出现立即采取相应动作〕

　　操作原那么:独立思考,逆向思维,主动止损操作,主动空仓休息,耐心等待大盘下跌后提供的时机。做好结构分析,一切操作以盘中力量表现为依据。

　　资金管理是风险控释最重要的内容,要承当最小的风险获取最大的利润九游会·[j9]官方网站。在试探期或者不确定期分批建仓,以前单保后单,在涨势确定是完成建仓布局。

　　A:建仓区域:采用波段布局方式,分段建仓出货:买入配置:30%—30%—20%,最后20%以防万一,卖出配置:

　　风险控制技术的专业化运用:〔一〕利用技术分析抉择机会,〔二〕关于突破信号的策略,〔三〕趋势线的突破,〔四〕撑持和阻挡水平的利用,〔五〕综合各项技术概念.

　　超市,就是实行自助效劳和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

　　中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料,超市在中国的开展速度是全世界最快的,至1998年12月底,国有连锁超市1150余家,拥有门店21000个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期,超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里,国外用了几十年时间开展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。

　　超市的高速开展,除了中国经济开展的带动作用外,还源于其自身的优势——发明消费者利益。与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的便宜性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势,造成了百货商店、小型杂货店的势微。

　　体现在:a、个体杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是:货品品种少,购物环境差,管理伎俩落后,采购本钱与零售价格高,分散经营,等等。这在国外兴旺国家中早已被现代规模化的超市取代了。

　　b、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营管理的现代化理论指导,货品管理、财务管理落后,卖场虚大,与销售额不成比例,门店选点不准,效劳、陈列、配送货不统一等问题。

　　这些问题启示我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域,因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场时机。

　　如何抓住这一时机《粗略的构想是,根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员,制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一效劳标准,一句话,以国外超市经营的规范,主打国内市场,运用管理理念、经营伎俩的优势取得竞争的成功。

　　我们的目标:近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业,拥有50-60家连锁门店,并进一步跨省运作。中期目标是,5—10年内,在全国20余个省区设店,成为一个全国性的连锁超市公司,拥有近千家门店,并设法在海外上市;长远目标,是进一步进入东南亚市场,成为在亚洲局部地区拥有分店的超市公司,并进一步跨洲运作。

　　我们企业的经营特色,除具备一般连锁超市商品丰盛九游会·[j9]官方网站、价格廉价的特征外,更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的效劳上。同时,我们将采用更科学的管理模式,塑造具有鲜明特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快捷,资信度更高,信誉更好。

　　我们企业的经营策略是,避开大城市,特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争,集中力量拓展中小城市及经济较兴旺的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。

　　a、一类店,面积约300—500平方米。具有宣传企业形象的作用,同时可作为区域市场的旗舰店或总店,承当一定的管理、协调职能;

　　b、二类店,面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰盛的商品,满足顾客多方面的生活需求;

　　c、三类店,面积约100平方米。作为中小城市的社区店,主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所,满足居民对一般食品、日用品的日常需求。

　　一般的做法是,在中小城市中,我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象,又牢牢吸引当地居民,成为区域内市场的领导者。

　　在小城镇,我们将以一、二类店为主,利用资金、管理等方面的优势,拉开与当地零散经营业者的档次,面向城镇内所有顾客提供商品和效劳,抢先确立在此类城镇内市场当先者的地位;

　　总人口130余万,其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月,在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。

　　商业方面,旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速,形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街,有较大市场空间。

　　交通方面,公路交通十分便利,公交汽车是最重要的交通工具,自行车、小巴做为补充通工具存在。

　　全市性竞争对手〔即A类竞争者〕为闽客隆、倍顺超市。前者是企业,现有12家分店,总面积逾7000平方米,其分店面积差异很大,大者1090平方米,小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店,企业形象、管理方式较具外企格调,现有9家分店,正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100—200平方。

　　区域性竞争者〔B类竞争者〕为小区内超市,一般面积在50—100平方,经营管理都是传统型的,商品大同小异。此类竞争者数量较多。

　　具体说,在市区交通枢纽一带设一类店1家,做为总店,同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店,牢牢吸引住区内顾客,成为区域内零售业的市场当先者。

　　漳州市总面积12600平方公里,总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业,城镇居民以小商业为主业。人均月收入300—400元,但区域间差异很大。

　　漳州行政区划分成芗城区、龙文区〔二区构成漳州市区〕、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。

　　芗城区为漳州市区的主体,属地级市。人口约50万,其中城市居民23万,另有约10余万外一人口。人均收入约600—700元/月,人均消费支出约480元/月。

　　商业方面,旧有商业区以胜利西路两侧,新华南北路和***南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展,新建住宅第一层****惯于性的建成小店铺,使新居民区四周街道形成了新的小商业街。

　　交通方面,大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具,其次为步行或乘三轮车。公交车很不兴旺。

　　同类超市竞剧烈。A类竞争者中,芗客隆是最大的连锁超市,共7家分店,分店面积在160—300平方米之间。目前正在准备开设长泰、南靖分店。其次为吉马购物,有3家分店,面积差异委很大,小者380平米,大者逾1000平方米。再次为信义超市〔2家〕、新裕超市〔2家〕。

　　另有佳德士便利连锁店,目前有70余家分店,方案在10月份到达80家。分店面积一般在10—20平方。部份商品为自有品牌。

　　漳州市区面积小,不存在大的居民小区,个人购置力相对较低,出行以自行车摩托车为主,同类超市间存在剧烈竞争。

　　针对这些特点,我们拟以一类店介入市场,店址选在市区交通枢纽或商业区,以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客,站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店,吸引居民区顾客,最终成为城市内主要的市场当先者。

　　龙海市为县级市,市区人口约6—7万,加外来人口3—4万,计10余万人。居民以从事小商业为主,人均收入约500元/月,人均食品、日用品消费支出约300元/月。

　　商业方面,商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制,失去了活力,但又控制着市内最正确位址的店面;而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。

　　有影响的竞争对手是兴华超市,面积约320平米〔两层〕,商品品种少,价信位高,管理松懈,企业形象类似于厦门市的B类店。

　　另一方面,该超市客流量却很大,〔20:00—21:00,进入顾客数为294人〕显示该市场空间很大。

　　以一类超市形式进入市场,在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰盛而廉价的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者,成为市场当先者。

　　泉州市总人口约650万,另有外来人口约100万。人口密度较高,且分布不均,70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。

　　泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。

　　在市场情况与竞争情况方面,泉州、石狮、晋江类似于漳州,而市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营设想。

　　方案在未来2—3年内,通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验,开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。

　　目标顾客:厦门、泉州、漳州市区——门店周围500米以内〔或5-10分钟行程内〕年龄在15-40岁的城市居民,其中尤以白领和独身族为主;

　　经营特色:突出快速、方便,满足例常性购置或便利购置的需求;以产品质量高效劳亲切,拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店;

　　第一年〔20xx年7月1日—20xx年7月31日〕,超市总面积方案到达6000平方米,初步进行网络化经营,并培养大量管理人才。具体说:

　　第2—3年,可根据实际市场情况,或者进一步拓展除福州以外的省内市场。或者走跨省开展的道路,选择市场情况较好的省份,重复福建省的经营经验。