j9九游会盈利模式+裂变模式+组织模式从面馆经营看背后商业模式实体运作

　　j9九游会盈利模式+裂变模式+组织模式从面馆经营看背后商业模式实体运作大家好，我是放羊哥。商业模式是一个企业的灵魂，作为一个企业的，首先要理解商业模式的底层逻辑，才能设计出适合自己企业发展的商业模式九游会·[j9]官方网站。

　　开一家小面馆，定价非常合理，需要500个喜欢吃面的朋友一起来开店，每个人投资200元。我承诺：当年你的投资就会翻倍！你信吗？

　　当下，投资一个小面馆只需要10万元人民币就能把店开起来。我们500个股东都喜欢吃面，每个人一周七天只来吃两次，一个月吃8至9碗面，一年平均吃100碗，每碗10元，那么一个股东每年消费100碗X10元=1000元；500个股东年消费就是50万元，按照面馆净利润（调研数据，比较准确）50%左右，那么我的面馆当年净赚25万。留下5万作次年的房租，20万按红利分配给每个股东，400元/人。

　　这个收益不是翻番了吗！第二年第三年依次类推，每个股东不会再投入资金了，每年至少收红利400元于类推！

　　看似有道理！那我问你：如果你不合伙开这个店你难道就不出去吃面了吗？在外面吃了一年的面，也消费了1000多，那请问，他们给你分红了吗？？

　　如果每个股东再带上自己的配偶或子女（前提是喜欢吃面的个体）也来吃我们的面（我们的面味道好价格合理啊），假如你带来的人吃了觉得好吃，那他也会经常来吃。

　　这些回头客如果达到了1比1的比例，也就说平均每个股东推荐来了1个回头客，那么我们的消费者就应该是500+500=1000人了，那我们第二年的利润是多少呢？50万！每个股东能分到1000元红利。再假如，这些回头客能再介绍新的消费者来吃我们的面呢？

　　在这个期间，如果我们稍微改变下经营方式，让我们的消费者帮我们宣传，我们告诉他们：如果你们觉得我家面好吃，那你就介绍你的朋友也来吃，凡是你介绍来吃面的朋友，每个人每碗面提1元钱给你奖励！

　　当我们的面馆越做越好，来吃的人越来越多，是不是会有很多人也想参与我们面馆？那么我们就再招股东再扩店搞连锁店了啊！

　　第一，地域条由原来的两店间距离限制改为以区县为限制条件，迅速占领区县市场然后再往周边乡镇辐射；

　　第二，加盟条件仍然是必须在当地找够至少500个喜欢吃面愿意合伙的人（以该店为中心2平方公里范围内为首选）；

　　第四，每个店只需要投资25万元（每个合伙人只需出资500元即可），占股比例为49%，我们出资25万元（专利技术、品牌效应、先进管理模式及经验、互联网管理软件及广告推广等资产入股），控股比例51%；这样的股权比例是最科学最有效的;

　　1．我们公司与其他直营店的分配关系原则是“共风雨不共利益”！什么意思呢？也就是下面直营店的风险与我们共担，利益（短期）与我们无关。我们虽然占股51%，但我们前三年不参与他们的红利分配，也就说将我们的利益让给他们，你想一想，我们的直营店还会不会背判我们？

　　2．为了方便管理又不给直营店增加负担，每个店经营一年后提取该店净利润的10%作为经营风险保证金（按公司化运作必要的经济奖罚措施），下不保底上封顶5万元/店。当年管理好没有处罚，该保证金自动转为下一年度，如果当年有处罚那下一年需补足5万元保证金。

　　3．公司建立统一的财务管理软件和体系，每一笔收支数据清析可查，分配体系公开透明九游会·[j9]官方网站。总原则是：当年所有的利润一分不留全部按方案和比例分给我的合伙人（也是消费者），分得越多对我们越有利（我前三年要的是大数据、现金流、不是要的利润）。

　　第六，鼓励我的分店和个人开发市场，当我们的店完成前10个店以后，从第11个店开始，每发展一个店我会奖励开发新店的个人和集体，也就是说新增加的店投资的25万中拿出20%奖励给开发新店的有功人员，调动每个合伙人的积极性。

　　第七，按照以上步骤，我相信我们的连锁经营方式会迅速扩张，当我们的店发展到2000家以后，凭我们公司的真实的数据要上市那就轻而易举了。我们算一算，一个店年销量100万（轻松实现），净润50万（保守数据），那我们公司净资产和净利润是多少呢？净资产10亿、净利润10亿、销售数据20亿。这样的企业能上市吗？呵呵呵！假如我们上市了九游会·[j9]官方网站，我们公司估值多少呢？按上市估值方法“市净率”法计算，我们公司上市估值就是：50亿*0.7*22.9=801.5亿。上市后，我们公司初创的500个合伙人占公司股份51%，你的200元投资能翻多少倍？

　　总结：看似简单的一个面馆的发展模式，它涵盖了包括“消费者变消费商”、“消费投资”、“裂变思维”“资本思维”、“资本运作”知识等很多经济学理论，从盈利模式+裂变模式+组织模式全面阐述了一个商业模式的实体化运作，希望能给大家带来启发。返回搜狐，查看更多