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　　九游会·[j9]官方网站做一天和尚撞一天钟“错”不在和尚！而是没有目标、标准和规范，很多企业都重视年终的绩效考核，而忽视了年初的绩效计划，实际上绩效计划这个过程就是让所有管理层和员工都明确目标，并找到成功路径的过程j9九游会。

　　绩效计划对绩效管理实施的成功起着非常重要的作用，绩效计划可以分为两个层级，第一是宏观层级的绩效计划，第二是微观层级的绩效计划。

　　每一家企业要对上一个年度，绩效管理周期过程中出现的问题，对我们的绩效管理系统进行持续改善，只有通过这个环节，才能够让绩效管理逐步地得以完善，全面的改进。

　　在上一个绩效管理实施周期，有些员工绩效考核结果不太好，管理者对这些员工制定了绩效改进的举措，那么到了第二年度的时候j9九游会，我们要对这些绩效改进的举措进行追踪，让我们的绩效改进真正能够落实到行动上j9九游会。

　　所谓绩效总体目标计划，是指企业的领导者和经理人去思考，在新的绩效管理周期，企业的经营目标、总体目标，有了总体目标，我们才能够将总体目标层层分解为岗位目标、部门目标。

　　对一个企业来讲，指标库非常重要，可是企业的指标库不是一朝一夕能够建成的，那么我们在每一个年度实施绩效管理之后，要将指标库进行重新的审定和完善。

　　绩效实施进度计划是对企业的总目标进行实施进度的安排，让我们的总目标确保能够在当前的绩效管理周期得到实施和实现。

　　对企业的总体目标，我们要去制定总体的行动计划，有了行动计划，可以更好地确保企业总体目标的实现。

　　绩效考核试计划是我们的领导者高屋建瓴的设计企业所有岗位、部门什么时间做考核？是年度考核、月度考核还是季度考核，具体的考核时间是什么时候？

　　在上一个绩效管理周期，我们的领导者就应该高屋建瓴，去发现企业员工整体欠缺的素质或者能力，这个时候就要思考总体培训计划，对企业来讲对员