米乐·M6(中国大陆)官方网站中油工程2022年年度董事会经营评述

　　米乐·M6(中国大陆)官方网站中油工程2022年年度董事会经营评述报告期内，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司经营管理层以习新时代中国特色社会主义思想为指引，在公司党委和董事会的正确领导下，带领全体干部员工顶压拼搏，积极应对国际地缘变化、国内经济下行、传统油气行业转型等多重挑战，统筹推进市场开发、项目执行、改革创新、风险防范等各项工作，实现了生产经营稳中有进、进中提质，主要经营指标再创新高，重点工作取得多项历史性突破，品牌影响力持续扩大，公司成功跻身ENR国际十大油气工程承包商前3名。

　　利润总额12.70亿元，同比增长40.71%；净利润7.18亿元，同比增长52.39%；归属于上市公司股东的净利润7.21亿元，同比增长56.89%；加权净资产收益率2.87%，同比上升1.01个百分点；主营业务毛利率7.69%，同比提高0.88个百分点；经济增加值10.89亿元，创上市以来最好水平；百元收入营业成本同比下降，运营效率明显改善。

　　报告期内，公司经营业绩稳步向好，多项指标实现历史新突破，主要得益于自身价值创造能力的不断提升：一是以产业结构优化引领价值创造，推动各类要素向高端市场和高附加值业务集中，在做强做优传统核心业务的同时，大力拓展战略新兴业务，积极向产业链和价值链中高端迈进，提高业务创效能力；二是以项目精益管理驱动价值创造，坚持“一切成本皆可降”“一切工作到项目”工作理念，突出抓好项目全生命周期精益管理，以项目为中心全方位促开源、降成本、堵漏洞，同时加强了现场施工组织和资源调配共享，重点工程项目实现交付和创收预期；三是以财务运营增效支撑价值创造，密切跟踪汇率走势情况，通过择机结汇、匹配货币性资产负债等方式合理控制汇率风险敞口，形成汇兑净收益4.43亿元；完善资金管控运行体系，持续加强现金流管理，搭建境内人民币独立资金池，成功发行15亿元短期融资债券，有效降低了有息债务规模及融资成本。

　　报告期内，公司积极践行“客户至上、项目为王”理念，克服国内市场竞争激烈、海外营商环境恶化、重大项目机会减少等不利因素，精准高效实施营销方案，累计实现新签合同额957.06亿元，同比增长3.53%。按市场分布来看，境内市场新签711.01亿元，同比增长4.08%，占新签合同总额的74.29%；境外市场新签246.05亿元，同比增长1.93%，占新签合同总额的25.71%。按业务领域来看，油气田地面工程业务新签200.43亿元，占比20.94%；管道与储运工程业务新签282.86亿元，占比29.55%；炼油与化工工程业务新签225.66亿元，占比23.58%；“双碳三新”业务新签113.68亿元，占比11.88%；环境工程、项目管理及其他业务新签134.44亿元，占比14.05%。

　　市场开发工作的主要做法和亮点包括：一是结构优化初见成效。高质量完成“两优化”研究并召开会议宣贯实施，外部市场份额扩大至76.26%，海外市场份额企稳回升，高端市场和高附加值业务新签同比分别增长131.11%和20.00%。相继中标了埃克森-美孚伊拉克西古尔纳、道达尔乌干达东非原油管道、泰国石油天然气管道等项目，与主要IOC、NOC合作进一步升级；签约巴斯夫广东乙烯和聚乙烯项目，在国际知名化工公司市场取得重要突破；拿下阿布扎比西东管线前端设计、伊拉克纳西里耶天然气处理厂详细设计合同，海外设计咨询高端业务再创佳绩。二是项目开发结出硕果。滚动开发公司“十大”重点跟踪项目，累计新签10亿元以上项目14个。围绕客户需求主动靠前服务，积极参与市场竞争，境外首次进入乌干达EPC和PMC市场，境内持续巩固中国石油、国家管网等大客户市场。三是新兴业务加速布局。“双碳三新”业务新签合同额首次超百亿元、同比实现翻番，签约了玉门、吐哈和吉林油田清洁能源项目，中标了一批EVA、POE、特色聚酯等新材料项目，实现了国际高端客户新能源市场“零的突破”。四是营销策划迈上台阶。坚持市场开发“一把手工程”和“总部对总部”机制，探索“云拜访云签约”“国际项目国内开发”等形式，加强与国家管网、中国海油600938）、阿布扎比国家石油公司等战略客户交流互信；亮相行业国际展会，系统展示公司技术能力和典型业绩，营销手段更加丰富。

　　完善重点项目领导挂牌督导机制，大力推行“六大控制”和全过程精细管理，工程进度全面提速、质量效益更加受控，一批世界级标志性工程顺利建成，广东石化炼化一体化项目按期高质量中交，塔里木沙漠公路“零碳”示范项目入选央企十大超级工程，阿联酋巴布油田综合设施项目斩获“一带一路”国际大奖，伊拉克哈法亚三期等项目获评国家优质工程金奖。公司全年累计执行工程项目10367项，其中已完工4104项、在执行6263项。

　　公司高度重视、不断强化重点工程管理。一是深入一线保现场。各级领导班子成员赴广东石化炼化一体化等重点项目现场驻守指挥，组织开展劳动竞赛，狠抓现场施工组织，按期完成了建设目标；开展重点项目投产前专项检查，确保工程关键节点受控。二是全力以赴保工期。神木气田产能建设处理厂、阿联酋巴布油田综合设施项目、俄罗斯阿穆尔天然气处理厂项目第三列装置等上游工程顺利投产；中俄东线南段（安平—泰安和泰安—泰兴段）、双台子储气库等国家石油天然气基础设施顺利建成，锦州石化、盛虹炼化一体化等转型升级项目建成投产；天利高新EVA、兰州石化丁腈橡胶等新材料项目产出合格产品。三是精益管理保效益。持续推进“六化”建设，引领工程项目组织模式变革，不断提升项目执行效益效率，广东石化炼化一体化蜡油加氢装置加热炉模块化安装节约工期3个月；中油工程设备共享运营中心正式揭牌，设备利用更加集约高效。

　　围绕生产经营和业务需要，在科技创新和信息化领域补短板强弱项，积极打造业务发展新引擎。科技创新取得新进展，全年研发投入23.40亿元，研发投入强度2.80%；科技成果直接创效5.73亿元，通过技术转让撬动合同额152.57亿元；新增授权专利165件，其中发明专利81件，占比创历史新高；完成3项国家核心技术攻关任务并填补国内空白，取得重要科研成果55项、30项实现工业化应用，水平数量创历史新高；获得国家专利奖1项、省部级奖133项。炼化和新材料领域开发出百万吨级连续重整、固定床渣油加氢、150万吨/年乙烯、30万吨/年聚丙烯、20万吨/年液相法聚乙烯等32个成套技术工艺包，掌握了溶聚丁苯橡胶、特种丁腈橡胶、PC、PA66等35项新材料特色技术；LNG及油气田地面领域突破了单线万吨/年天然气液化、单列3000万方/天天然气处理模块化、单列单台500万吨/年短流程原油处理等一批关键技术；多功能模块化海床挖沟机创造了“海陆定向钻穿越”和“航道后深挖沟”两项世界纪录；积极响应国家“双碳”战略，开展终端能源再电气化、CCUS、氢能等绿色低碳领域课题研究和前瞻布局。

　　“数智中油工程”建设迈出新步伐，扎实推进成员企业数字化转型试点，五大业务转型场景全面启动实施，数字化集成设计与数字化交付的部分成果已成功应用于广东石化炼化一体化、长庆和塔里木乙烷制乙烯等项目建设；统筹推进大集中ERP、信息孤岛和数据治理、信息化补强工作，推动工程项目管理系统优化升级；高质量完成工程材料和物资编码的融合统一，并在长庆乙烷制乙烯项目试点应用。

　　落实“”兴企方略和“四化”治企准则，一体推进深化改革和治理能力建设，依法合规治企迈上新台阶。改革三年行动顺利收官，373项改革任务提前完成，累计出台各类改革政策和方案制度68项，总结典型案例34个。进一步完善以业绩为导向的精准化、差异化工资总额和绩效考核机制，有效调动了干部员工干事创业积极性。大力推动组织体系优化提升米乐·M6(中国大陆)官方网站，“十四五”前两年累计压减二机构211个、中层员职数194个。积极开展施工企业转型升级专题研究，科改示范企业建设取得阶段性进展。扎实推进“合规管理强化年”工作，着力加强合同及纠纷案件管理，完成公司本部业务流程重组和梳理优化，全年形成40余项管理创新成果并广泛应用；公司治理持续完善，研究出台《提高上市公司质量工作方案》《落实董事会职权实施方案》，董事会六大职权得以明确，ESG体系能力建设探索起步；强化信息披露和投资者关系管理，及时发布年报季报以及对外担保、重大合同中标等各类定期和临时公告，荣获中国上市公司协会“年报业绩说明会最佳实践奖”。

　　统筹防范安全生产和经营稳定风险，安全环保形势稳中向好，各类风险总体受控。一是着力防范安全生产风险。强化有感领导和安全包保责任制落实，推动各项职责向基层延伸；紧密围绕“防风险、保安全、迎二十大”工作主线项硬措施，扎实开展安全生产大检查和体系审核，不断创新安全监管手段，推进“四全”风险预警机制建设，针对炼化装置检维修、分包商管理等重点领域集中攻坚，全年实现质量安全环保无事故，QHSE业绩创公司上市以来最好水平。二是高度重视海外社会安全风险。密切关注地缘走势，积极应对部分油气资源国局势不稳和社会安全风险，“一项目一策”制定安保方案，确保员工生命财产安全。三是提高经营风险预警管控与防范化解能力。强化内控基础工作和体系运行全面评价，加强对宏观形势、市场环境和利率汇率走势的提前研判，高度重视自由现金流、合同纠纷等风险领域，突出强化市场开发阶段的风险识别与防范，完善标前风险管理授权，对重大境外工程和开具母公司担保项目进行了升级管理。

　　2022年，世界经济复苏步履维艰，贸易保护主义和“逆全球化”趋势明显，油价和大宗商品价格维持高位运行，全球通胀难以缓解，经济动能明显减弱；全球地缘冲突愈演愈烈，传统与非传统安全风险相互叠加，世界进入新的动荡变革期，形势的复杂性、严峻性和不确定性急剧上升，公司助力保障国家能源安全和油气产业链稳定的责任更加重大。

　　1.能源行业转型加速演进。全球能源战略和供需格局进入深度调整变革期，构建以清洁能源为主体的安全高效能源体系、推动能源结构向绿色低碳转型已经成为行业共识和新一轮能源不可逆转的趋势，以云计算、物联网、人工智能为代表的数字技术正在与传统油气产业深度融合；党的二十大强调要积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快建设数字中国，着力构建新能源、新材料、绿色环保等一批新的增长引擎。当前大型油气公司都在推动绿色转型和数字化变革，抓住油价高企、利润强劲增长的有利时机，加速新能源和数字化领域投资，国际石油公司加速发展光伏、绿氢、CCUS等清洁能源和非常规油气业务,国内油气公司也纷纷提出了综合能源供应商建设目标，将“绿色低碳”纳入发展战略，并以数字新业态和智慧场景为油气业务赋能。

　　2.国际宏观环境机遇挑战并存。一方面，油价高位运行驱动油气工程领域逐步回暖，报告期内国际油价维持中高位运行，石油公司经营状况好转、现金流改善，国际能源公司频频出台商业举措加速资产结构调整和能源转型，新业务领域项目机会不断涌现；油气富集区和主要资源国加大油气生产的意愿较为强烈，油气开发投资活跃度也随之回升，市场呈现复苏势头，前期推迟项目、近期规划项目落地较多。另一方面，乌克兰危机等地缘冲突重塑全球能源格局，世界经济体发展的均衡性和同步性下降，海外营商环境的不确定性增强，部分油气资源国政局动荡加剧了项目运作风险，社会安全风险呈现常态化波浪震荡；国内传统市场竞争日趋激烈，竞争主体更加多元，必须加快开辟新领域新赛道。

　　3.国内政策拉动效应明显。报告期内，国务院发布了《扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》，围绕扩大内需、强化产业链和供应链稳定出台了一揽子措施，能源重大项目和基础设施建设有望提速，特别是原油储备项目以及以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设项目加快推进，为国内油气和新能源工程市场带来新的项目机会。高质量发展需求推动炼化产业转型升级和新材料产业蓬勃发展，《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》出台后，为石化化工行业更好适应高质量发展新要求、持续深入推进供给侧结构性改革提供了全面指导，控炼增化、节能减排已成为炼化产业发展的必然趋势，大量炼化转型升级项目稳步推进；随着5G、光伏、风电、航空航天等工业发展以及消费电子、汽车行业等消费需求升级，新材料产业作为战略性、基础性产业，正在成为竞争的关键领域，尤其是5G新材料、半导体新材料、碳纤维、光伏面板材料、铝电池隔膜、高分子和高性能纤维等成为产业新赛道。美丽中国政策驱动环保产业快速发展，环保产业总体规模迅速扩大，相关基础设施建设投资力度加大，2022年我国环保工程行业市场突破2万亿，环保工程建设市场进入高速发展阶段。

　　报告期内，公司从事的主营业务没有发生重大变化。公司立足于世界一流能源工程综合服务商的发展定位，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工和聚酯化纤等传统油气工程的优势业务，积极发展LNG、海洋工程、环境工程等传统油气工程的成长性业务，逐步完善“双碳三新”等新兴业务产业链，着力推动业务多元化、专业化、规模化发展。

　　报告期内，公司主要经营模式没有发生重大变化，涵盖项目前端咨询、技术转让、概念设计、设计采购施工（EPC）总承包、设计采购承包（EP）、采购施工承包（PC）、勘察设计承包（E）、施工承包（C）、项目管理承包（PMC）、监理承包、试运投产、培训及运营维护等工程建设全价值链，能够为全球客户提供项目一揽子综合解决方案。同时，为适应市场需求变化、满足业主多元化需求，公司积极推动发展“F+EPC”、BOT、“投建营一体化”等新商业模式。

　　1.传统油气工程业务。1）上游业务：以陆上石油天然气上游工程设计咨询、工程承包、施工与制造和运营与维护为主，积极拓展海洋石油天然气工程、液化天然气工程、非常规油气工程。2）中游业务：主要发展陆上及海洋管道工程、化工石油储库工程建设，引领国际大口径、高钢级油气长输管道工程技术发展，巩固原油、成品油、液体化工品储库及地下水封洞库的国内领先地位，保持滩浅海管道工程技术优势，提升海洋管道勘察测量、设计施工技术实力，突破中深水海洋管道建造能力。3）下游业务：做精做大石化工程业务、做优做强炼油工程业务、做专做特LNG工程业务、做深做细煤化工及下游工程业务，加快培育智能炼厂等数字化转型新业态，赶超世界先进水平。4）传统聚酯化纤业务：主要发展纺织化纤及合成材料、芳烃工程等业务，提供科研开发、前期咨询、工程设计、物资采购、施工开车、工程承包、运营管理等全过程综合服务。5）环境工程业务：具备油气田、石油化工、煤化工、纺织化纤等行业的工业废水治理及回用，工业尾气处理，VOCs管控治理，油田油泥处理及危废物资源化、减量化和无害化处理，以及水体和土壤修复等工程能力，大力推广节能减排、绿色工艺、CCUS等技术，积极培育环境工程竞争新优势。

　　2.“双碳三新”等新兴业务。加快发展地热、光伏、风电、氢能技术研发、生物质能开发等新能源业务以及高性能合成树脂、特种工程塑料、特种橡胶等新材料业务，创新发展技术研发与转让、前期咨询、工程投融资、运维服务等新模式。

　　3.项目管理服务。重点发展工程咨询、工程设计、项目管理、设备监造、设计及施工监理、安全及环境监理、项目竣工验收等服务，努力扩展项目管理服务的内容和范围，加快发展全过程咨询、完整性管理、一体化设计等新兴业务，提升工程项目从定义阶段到投产全过程、全方位的管理服务能力。

　　公司作为国内最大的油气和新能源工程综合服务商之一，业务范围覆盖传统油气工程的上中下游全产业链以及环境工程、CCUS、新能源新材料工程等绿色低碳和新兴业务领域，服务能力涵盖工程建设全价值链，具有产业链协同一体、价值链协同创效、生态链协同共赢等发展优势，抵御单一领域市场风险能力较强。此外，公司拥有从事传统油气工程、“双碳三新”工程建设所需的各类资质346项，涵盖工程勘察、设计、施工、监理等各环节，主要资质均为行业最高水平，其中工程勘察综合甲级资质2项、工程设计综合甲级资质5项、石油化工工程施工总承包特级资质3项、工程监理综合资质3项，另有石油化工工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级以及海洋石油工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、防水防腐保温工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基基础工程专业承包一级等多项高级别行业资质。

　　公司在多年的科技攻关和工程实践中，形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、煤化工、天然气处理及LNG工程、环境工程、施工安装、监理与检测、新能源、新材料等领域的成套技术系列，尤其在高含水、低渗透、特稠高凝油田以及“三高”气田等油气田地面工程，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道设计施工等油气储运工程，PTA（精对苯二甲酸）、PET聚酯、炼油、乙烯等炼化工程领域始终保持行业先进水平。近年来，公司抢抓新一轮产业变革重大契机，着力提升自主创新能力，围绕新能源、新材料、节能环保等转型关键领域，加速推进核心技术攻关，在CCUS、氢能、地热和新材料等方面均取得阶段性突破。报告期内，在以下领域形成了新的技术竞争优势。

　　1.柴油吸附分离技术。该技术是全球目前唯一能够实现柴油重烃组分高纯度分离的工艺，减少了传统工艺路线加工路径的反复，避免了优质组分损失。

　　3.大型天然气处理装置模块化设计建造技术。单列3000×104Nm3/d天然气处理装置模块化设计建造技术攻克了以船舶运输为主的大型模块设计、制造、运输和现场安装关键技术。

　　5.1,4-环己烷二甲醇CHDM成套技术。该技术的成功应用彻底打破了国外对我国PETG产业链的技术封锁和垄断。

　　6.特种丁腈橡胶技术。该技术已实现成功应用，是中国第一套具有自主知识产权的工业化丁腈橡胶生产技术，也是全球单线生产能力最大的丁腈橡胶生产技术。

　　8.多功能模块化海床挖沟机。该设备和技术的应用创造了“海陆定向钻穿越”和“航道后深挖沟”两项世界纪录。

　　公司在陆上油气田地面、长输管道、油气储库、炼油化工以及LNG工程设计施工方面均处于国内领先地位，具备年均2000万吨原油产能、300亿方天然气产能、8000公里长输管线万方成品油储罐、同时建设2个千万吨级炼油和百万吨级乙烯的EPC总承包能力。“十四五”以来，公司累计执行工程项目2万多项，完工8000余项，高质量建成了中俄东线、塔里木和长庆乙烷制乙烯等重大经典工程。报告期内，广东石化炼化一体化项目全面交付，该项目是中国石油一次性投资规模最大的项目，是中国石油化工建设史上的标杆工程；阿联酋巴布油田综合设施项目全面交付并获得“一带一路”国际大奖，该项目是阿布扎比国家石油公司投资的重点旗舰项目；长庆苏东储气库工程项目成功投产，该项目为内蒙古地区首座建成投产的储气库项目，也是国家“十四五”石油天然气基础设施重点工程；玉门油田水电厂氢气输送管道主体工程如期完工，该项目为中国石油“绿氢”试验示范项目；广东佛山佳利达燃煤热电厂CCUS示范工程成功实施，该项目是粤港澳大湾区首个双碳概念示范工程，也是国内印染行业首个集捕集与固碳利用于一体的CCUS示范项目；辽阳石化CHDM、新疆天利高新EVA等一批“双碳三新”项目顺利投产。

　　公司于上世纪80年代“走出去”，较早地确立了国际化发展战略，坚定不移走国际工程公司发展之路，在长期的国际市场开发和项目实践中，建立了一整套与国际接轨的管理体系和项目运作模式，特别是以前瞻性目光培养了一支熟悉全球商务运作和国际工程标准规范的员工队伍，整合了一批当地分包和属地化、国际化人力资源，建立起了覆盖中东、中亚、亚太、非洲、美洲全球五大区域主要国家的市场开发网络，为参与全球市场竞争奠定了坚实基础。截至报告期末，公司在阿联酋、沙特、哈萨克斯坦、马来西亚等24个国家形成了合同额1亿美元以上的规模市场（本报告期内在7个国家新签了5亿元以上合同额），已成为埃克森-美孚、BP、壳牌、道达尔、埃尼等国际石油公司的合格承包商。在ENR发布的2022年度“全球承包商250强”榜单中，中油工程位列第31名，较上年上升8个位次；在“国际承包商250强”榜单中，中油工程位列第30名，较2021年上升3个位次；在“国际工程设计公司225强”和“全球工程设计公司150强”双榜排名中，中油工程分别位列第48名和第50名，较2021年均提升了8个位次。

　　公司牢固树立“人才是第一资源”理念，积极部署人才强企工程，围绕“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”，创新人才培养开发机制、拓宽人才引进渠道、畅通职业发展通道、完善干部人才选培机制，加大了科技领军人才、高级经营管理人才、高级技能人才、高级项目管理经理、国际化高端人才培养力度，精准激励核心骨干人才，有效激发了员工干事创业动力，逐步构建起科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系。公司现有国家级设计大师7人、行业级设计大师43人、全国技能专家5人，一级建造师、一级结构师、一级注册建筑师等注册类工程师6584人，IPMP（国际项目经理资质认证）、PMP（项目管理专业人士资格认证）持证员工1468人。

　　公司始终把党的建设摆在首位，认真落实第一议题制度，深入学习贯彻习总重要讲话和重要指示批示精神，全面学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强了坚决做到“两个维护”的思想自觉自觉行动自觉。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，修订完善并严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，中油工程永远跟党走、建功新时代的精神风貌更加昂扬，全体员工的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，企业品牌形象不断提升。

　　2022年，公司突出成本管控，精准发力治理亏损，全力推进提质增效工作举措落地见效，收入规模、“三新”业务市场占比均创新高，利润总额、净利润同比大幅增加，百元收入营业成本、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度等指标持续改善。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　1.宏观经济形势分析。全球持续高通货膨胀，将导致诸多发达国家和发展中国家大幅紧缩银根并快速加息，特别是美国联邦储备银行的快速加息已产生了全球溢出效应，引发了发展中国家的资本外流和货币贬值，增加了国际收支压力，加剧了债务可持续性风险。利率上升和购买力下降进一步削弱了消费者信心和投资者情绪，使得世界经济增长前景进一步蒙上阴影。受消费品需求逐渐减少以及持续的供应链挑战影响，全球贸易出现疲软。在此背景下，联合国发布报告预测，世界经济增长预计将从2022年的约3%降至2023年的1.9%，成为数十年来增速最低的年份之一，全球经济陷入滞胀的风险进一步加大。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，党的二十大强调我国经济发展的重点要放在实体经济，稳增长政策效果还将继续显现。中央经济工作会议也指出，2023年我国经济发展面临的困难挑战很多，必须坚持系统观念、守正创新，做好经济质的有效提升和量的合理增长等“六个更好统筹”。总体来看，预计2023年我国经济增长将回归合理区间，能源重大项目和基础设施建设有望进一步提速。

　　2.全球能源格局。2023年，全球经济下行压力加大，将对全球能源发展产生深远影响。一是全球能源格局继续深度调整，国际石油市场波动性增强。当前及未来一段时期，宏观经济下行仍将是国际油价面临的最大压力，同时地缘风险溢价减弱，世界石油市场基本面预计将维持紧平衡状态，欧美货币政策力度减弱缓解油价压力，基准情景下预计2023年国际油价同比下降，但仍将维持中高位运行，布伦特原油均价范围预计80～90美元/桶。同时近年来全球油气领域投资明显不足、石油库存处于低位，国际石油市场韧性显著下降，有可能使得未来油价大幅波动成为常态化。二是全球可再生能源发展和产业链加速重构。国际大石油公司着眼长远，加快能源转型进程，积极构建传统业务和新能源业务融合发展的“低碳能源生态圈”，努力成为低碳业务的全球引领者，预计2023年风电光伏新增装机容量将突破4亿千瓦，同比增长21%。美欧等国推进新能源产业本土化战略，加大对关键矿产、风电、光伏、氢能、储能等领域的全产业链布局，减少对中国产品的依赖，全球新能源领域竞争将进一步加剧。总体来看，2023年预计全球勘探开发投资仍将保持增长，进而继续拉动全球工程服务市场规模扩张，特别是中东、中亚等油气富集区和主要资源国将持续加大勘探开发力度，油气工程市场前景依然广阔；行业绿色低碳转型加速，频频出台商业举措加速资产结构调整和能源转型，新兴业务领域项目机会将不断涌现。

　　3.国内油气行业展望。3.国内油气行业展望。（1）油气工程方面。油气保供的重要性将进一步凸显，党的二十大报告提出要“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”，体现出对于提升供应保障能力体系建设的高度重视。中央经济工作会议进一步明确，产业政策要体现发展和安全并举，要求着力增储上产、补链强链、完善储备、提升保障能力。《“十四五”现代能源体系规划》提出“推进油气勘探开发领域市场化，实行勘查区块竞争出让制度和更加严格的区块退出机制，加快油田服务市场建设，推进油气领域装备制造、工程建设、技术研发、信息服务等竞争性业务市场化改革”，上游市场将进一步放开。展望2023年，国内将进一步加强能源安全保障能力建设，继续发挥化石能源兜底保供作用，支持油气增储上产，加快油气资源勘探开发市场化改革，推进能源统一大市场建设。（2）炼油化工工程方面。国内炼化行业将进一步深化转型升级，不断推进新旧产能置换以及“减油增化增特”和绿色低碳发展，积极推动生产企业从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转变。“数智炼厂”、世界级炼化基地和现代化产业园区建设将成为新趋势，未来几年已获批建设的炼化一体化改扩建项目、山东裕龙岛等民企新建和扩建大项目、辽宁炼化一体化等中外合资和外资独资大项目将持续推进，我国炼油和化工能力还将继续有一定的增长。（3）“双碳三新”业务方面。2022年相关领域中长期发展规划已出台，“双碳”“1+N”政策体系已基本构建完成，未来将通过健全新能源发展体制机制、加快发展非化石能源、强化重点行业节能减排、完善能耗“双控”制度等措施，进一步有序推进碳达峰碳中和，加快发展风电、光伏、氢能等新能源业务重点领域，对传统能源进行逐步补充替代，预计2023年风光新增装机规模将达1.6亿千瓦左右。油气行业将进一步推进CCUS产业链建设，努力实现传统油气田向绿色油气田转型，把CCUS作为减碳固碳、实现碳达峰碳中和的托底技术，加快探索CCUS的技术与效益路径。此外，党的二十大对环保行业发展指明了方向，强调“要进一步巩固绿水青山就是金山银山的理念，提升环境基础设施建设水平”；2023年全国生态环境保护工作会议提出了积极推进美丽中国建设实践、扎实推动绿色低碳高质量发展等七大重点任务，特别强调了要大力发展生态环保产业。在相关减污降碳协同增效政策推动下，生态环保产业范畴正在从末端治理向全过程减污降碳和清洁生产延伸，实现污染治理、资源利用、节能降碳等全链条全覆盖，环保工程市场规模将持续冲高。

　　4.行业变革趋势。全球油气工程行业正在经历深刻变革，以智能化为标志的第四次工业加速布局，人工智能、大数据、物联网、虚拟现实等前沿技术不断催生新的生产和商业模式，工程项目加快向一体化、集群化方向发展，项目投资主体由单一向多元转变，建设模式由传统工程总承包向“投建营”一体化拓展，业主对承包商的技术、管理、融资能力以及服务的多元化、全周期、多模式提出了更高要求，需要承包商在设计建造手段、数字化交付水平和“一揽子”服务能力上全面升级。

　　公司坚持“奉献清洁能源，呵护碧水蓝天”的企业使命和“世界一流能源工程综合服务商”的发展愿景，秉持“依法合规、精益管理、担当实干、勇创一流”的企业精神以及“为客户成长增动力、为业主发展创价值”的服务理念，在促进股东、客户、合作伙伴价值最大化的同时实现自身价值，为保障国家能源安全、建设美丽中国、促进绿色发展作出积极贡献。

　　2023年，公司将主动融入国家战略，结合内外部环境变化情况，持续优化完善公司发展战略，进一步丰富公司战略内涵，开展“十四五”规划中期评估，编制2024-2026滚动计划，完善加快建设世界一流企业规划纲要，按照到2035年和本世纪中叶“两个阶段、各三步走”的战略路径迈向世界一流新征程。

　　2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。今年工作的总体思路是：以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，紧紧围绕“奋进高质量发展、加快建设世界一流能源工程综合服务商”这一主题，加强党的领导和党的建设，坚持技术立企和创新驱动，以科学从严精细管理和精益管理为抓手，大力实施“两优化、两创新、两提升”，努力做到党的二十大精神学习贯彻到位、生产经营任务高质量完成、各类风险稳定受控“三个确保”，取得市场开发、科技创新、“数智中油工程”建设“三个突破”，实现价值创造能力、服务保障和战略支持能力、治理能力和治理水平“三个提升”，以优异业绩回报广大投资者。

　　主要的任务指标安排是：实现新签合同额980亿元，营业总收入810亿元，杜绝较大及以上生产安全、环境保护和工程质量事故。为确保上述目标实现，将重点抓好以下六方面工作：

　　1.坚持改革创新，全面提升公司治理能力和治理水平。结合提高上市公司质量专项工作，持续加强董事会建设，年内完成董事会换届，研究设置科技创新专门委员会，推动独立董事和专门委员会有效履职；围绕董事会六大职权建立健全相应制度，完善议案管理，确保董事会在规范运作的前提下依法合规行权，提高上市公司合规经营能力。持续完善公司战略规划，做好“十四五”发展规划滚动以及加快建设世界一流企业规划纲要制修订工作，大力实施“两优化、两创新、两提升”，确保主要经营指标和市值稳健向好，公司品牌影响力不断扩大。深化三项制度改革，严控压减员工总量，优化调整工效挂钩联动指标，推进市场化薪酬分配改革，推进“科改示范”企业实施中长期激励；加快“两非”剥离，研究对资源分散、竞争无序、经营质量不高的部分业务实施专业化重组。推进依法合规治企，提高重大事项法律参与深度，加强重大项目合同监管，强化重大案件预防处理和全链条管理，探索开展合规管理体系认证。

　　2.坚持“四精”理念，全面提升价值创造能力。聚焦高质量发展根本要求，大力推进全领域开源节流、控本降费，全力打造提质增效“精进版”，推动实现量的合理增长和质的有效提升。深挖生产经营各环节降本空间，优化项目预算管理和费用控制，进一步规范采购、分包管理，持续压降各级机关销售和管理费用，持续优化债务结构，合理匹配资金收支，有效降低综合所得税负。坚守自由现金流为正目标，加快长期无动态“三金”清理，持续推进项目经营三个专项治理，加速资金回笼。动态做好法人压减，依法合规加快处置进度，严控新增法人数量。夯实投资计划管理，紧盯盾构机购置、设备厂搬迁、数字化等重点项目，发挥投资对生产经营的引领保障作用。

　　3.坚持自立自强，推动科技创新取得新突破。将技术创新作为市场竞争的第一核心能力、高质量发展的第一支撑，着力打造技术先导型企业。持续健全科技创新体系，实施“揭榜挂

　　帅”“”机制，做好年度十大科技创新成果评选发布，大力推进“科技领军型”设计院建设，着力打造一批科技领军人才和创新团队。加大核心技术攻关力度，着力打磨炼油芳烃技术，开发第三代乙烯制备及衍生物全国产化技术以及PTA（精对苯二甲酸）、芳纶、PEN（聚萘二甲酸乙二醇酯）、POE（聚烯烃弹性体）等新材料产业链系列技术，力争在电加热炉和电裂解炉、百万吨级低浓度低成本CO2捕集输送以及绿氢制储运用等技术取得突破性进展。加快工程转化和成果推广应用，加快已有成熟技术的首台套推广应用，实现新技术新产品直接应用和科技直接创效。完善“数智中油工程”顶层设计，推进信息技术与业务管理深度融合，全力推进大集中ERP系统建设，统筹推进信息化补强工程，开展工程建设数据湖项目可行性研究和数据共享试点，加快形成可复制、可推广、可借鉴的数字化交付实施模板。

　　4.坚持布局优化，推动市场开发取得新突破。多措并举推动“两优化”实施落地，明确不同市场区域、不同业务领域以及高端市场、高附加值业务、“双碳三新”业务市场份额细分指标，研究采取针对性举措，打造兼顾规模效益的市场新布局。精准有效推动重点项目跟踪开发，国内市场积极主动承揽上游勘探开发、炼化转型升级、大型LNG接收站等重点工程业务，深入挖掘清洁电力、地热、CCUS、氢能以及新材料提速工程市场机会米乐·M6(中国大陆)官方网站，打造新的增长极；海外市场继续盯住阿联酋、伊拉克、土库曼斯坦等核心市场，持续巩固泰国、缅甸等规模市场，重点关注乌干达、阿尔及利亚等传统市场，全力推动国际能源合作重点项目落地。加强客户交流和营销策划，协同推动战略客户拜访，不断完善高端营销和对外展示平台，以更优形象擦亮中油工程名片。

　　5.坚持高效履约，全面提升服务保障和战略支持能力。强化项目建设全过程精益管理，高度重视前期策划，提高设计质量和设计优化水平，突出标准化、模块化和绿色设计，有效衔接EPC各环节，加大项目结算、资金回笼、合同关闭力度。推动项目管理和组织模式变革，压缩管理层级，加快海外项目本土化进程，大力培养项目经理和施工班组长，打造更多“六化”样板工程。突出强化分包管理，建立健全分包商管理办法和资源库，严格分包商准入考核，积极培育战略分包商，严格分包现场监管，有效管控分包风险。全力推动重点项目建设，重点抓好广东石化炼化一体化等项目的投产组织服务，确保冀东油田神木气田佳县区块南区产能建设、巴彦油田兴华区块（兴华1）产能建设、尼日尔二期一体化等工程按期实现中交，推动西气东输四线、吉林及广西石化转型升级、新疆油田270MW光伏示范、锦州石化延迟焦化改造针状焦、伊拉克哈法亚天然气处理厂等项目顺利实施。

　　6.坚持责任压实，确保各类风险稳定受控。严防严控质量健康安全环保风险，将安全责任量化为制度要求和考核指标，开展吊装作业、作业许可专项整治和承包商管理诊断评估，确保重点工程建设平稳有序；大力实施科技兴安，开展“互联网+安全生产”顶层设计研究，着手建立远程视频监控平台；严格事故事件管理，坚持“零容忍”、杜绝“宽松软”，针对监督检查发现的严重和重复发生问题、较大隐患，加大追责问责力度，倒逼管理提升；强化工程质量管理，编制实施质量强企规划，组织开展采购物资质量、焊接质量和设备安装质量提升三个专项行动；加快推进绿色企业创建，加大项目现场“三废”处置和管道项目水工保护环保隐患排查，统筹推进QHSE和ESG体系建设；扎实推进健康企业建设，积极改善一线生产生活条件，引导员工加强自我健康管理。着力防范化解经营风险，科学研判地缘、宏观环境和市场形势，加强汇率走势分析，一体推进重大项目全过程管理专家库建设，最大程度规避项目开发执行风险米乐·M6(中国大陆)官方网站。

　　主要是由于世界经济发展趋势、能源和大宗产品价格波动、地缘冲突、绿色低碳转型等给目标客户的投资决策、项目推动带来诸多不确定性，加之全球地缘局势和海外营商环境复杂，公司捕捉工程建设项目市场机遇和开发项目的难度增加。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：持续优化市场结构与业务结构，通过优化市场结构提升市场规模和高端市场占有率，通过优化业务结构推动产业链延展和向高附加值业务转型；持续完善客户关系管理体系，及时触达客户核心关切，畅通与客户各层级交流渠道，营造立体式、可交互的客户关系管理体系；加强对外交流合作，积极打造“大资源、大市场、大合作”的共享共赢理念，提高全球范围内的优质资源整合能力；加强市场调研，密切关注地缘对相关国家营商环境、市场开发和项目执行的潜在影响，增强应对市场不确定性快速调整的能力，提前布局抓抢行业新机遇；着力提升品牌影响力，积极参与行业标准规范的制定和推广，提升专业期刊、行业峰会、大型展会参与度，丰富市场营销渠道，实现精准营销。

　　主要是在项目决策、投标报价、合同签订、项目实施、竣工验收等关键环节，由于前期风险识别不到位或执行过程中管理不到位，导致项目质量、进度、安全、成本等方面达不到规定要求，给公司带来严重经济损失。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：深入开展项目投标前的现场勘查和风险评估，引入专家对重大工程项目投标策略进行审核把关，规避项目决策风险；加强工程项目全生命周期精益管理，科学合理编制项目实施计划，及时关注解决实施过程中的问题，保障重点项目建设按期顺利推进；编制事故应急预案，最大限度减少或消除项目执行过程中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失；严格分包商准入，加强对承包商资格预审、安全培训考核、作业全过程监管、表现评价、续用或退出的全流程动态管理，及时清理不合格分包商；持续推行物资标准化集中采购，降低采购成本，培养长期合作供应商，有效控制材料价格波动对项目成本的影响；项目竣工后按时办理竣工验收，及时收回工程尾款，避免项目财务结算滞后；深入推进项目经营专项治理工作，加速资金回笼，提高项目创效水平。

　　主要是指公司在经营过程中违反税法规定少缴或多缴税款导致的税费政策风险、已确认的外币资产和外币负债及未来的外币交易因汇率波动而产生的汇率风险、项目实施过程中因发包方不按合同约定支付工程款等原因导致公司应收账款未能及时收回或不能收回的风险等。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：一是高度重视税费管理，牢固树立税收合规意识，坚持“依法纳税、诚信纳税”原则，严格遵循各项税费政策，不断强化税收精益管理，积极防控税收风险。二是加强汇率变动趋势研究，优化境外业务合同结算条款，优先使用硬通货币；减少外币货币资金持有量，及时办理结汇，有效控制外汇敞口，以达到规避汇率风险的目的。三是强化应收账款管理，开展客户信用评价评定，减少与低信誉客户合作；成立清欠工作机构，制定清欠考核制度，加大清欠考核力度；优化项目结算流程，规范合同收款条款，完善结算过程资料，加大逾期账款清理力度。

　　质量健康安全环保风险主要是由于公司员工违反质量健康安全环保有关法律法规、规章制度和违章指挥、违规操作等，可能导致发生较大以上质量安全环保事故或群体性职业病事件，并造员伤亡和经济损失，或由于事故事件发生后处理不当造成公司声誉或经济损失。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：全面提高员工QHSE意识，制定落实全员安全生产责任清单，定期组织对各级QHSE履职效果进行定期监督考评，推进质量健康安全环保责任落实到位；强化QHSE体系运行和量化审核，加强基层执行力建设，狠抓规章制度、操作规程等在基层现场执行效果的监督检查；严格现场危险作业监管，严肃查处“三违”行为和监管责任不落实、制度执行不到位等现象，防范事故事件发生。

　　重大突发事件风险是指自然灾害、生产事故、战争、暴恐事件等引发的可能给企业市场开发、项目执行、生产经营以及员工生命健康安全等带来较大影响的风险。

　　公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：完善企业应急管理和重大突发事件风险防控体系，建立健全重大风险预警机制和应急处理机制，针对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。

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