j9九游会他们在管理中的这些困惑你有遇到吗？

　　j9九游会他们在管理中的这些困惑你有遇到吗？张先生是一家食品公司的总经理，也是这家公司的最初创始人之一。近几年随着业务的不断增长，业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是队伍虽然成倍扩大， 但业绩却没有成倍提升。同时管理方面的问题却不断出现，越管问题越多，团队整体执行效率低下，士气涣散。除了核心管理层之外，整个团队显得没有和活力，不断有人跳槽，即使留下来的员工，成天也是死气沉沉，对工作看不出有任何热情。

　　小刘是连锁公司店铺的一名领班，谈到一个困扰他已久的问题：最近半年中，店铺人员一直不稳定，凝聚力弱，半年换了两批同事，他在团队建设上也花了很多精力：聚餐、沟通，但都不见成效。问他：你们聚餐和沟通都分别是什么形式呢？他说：聚餐就是大家一起吃吃喝喝，玩的很开心，沟通就是在店铺里看到同事的表现会很及时的回复TA！

　　李先生是IT行业一名中层管理者，谈起工作和近况，透露出他现在心里压力比较大，说话时有点唉声叹气。李先生平时工作勤勤恳恳，任劳任怨。他工作认真负责，敢于承担责任。缺点就是太较真，事无巨细，什么事都爱管，工作干了，事也做了，但是经常是上司和下面的人都不满意，总得不到好结果。为此产生了很多的心理压力。每天都要加班，晚了还要把工作带回家处理。面对上司总怕被责备，面对下属总想着如何处理好各种关系。每天都是昏昏沉沉，一点乐趣也没有。

　　小赵是新一名新晋升的主管，他感慨做主管的确不容易，我现在遇到个问题，我的一个员工，说话老说不到点上，做事情老是按照自己的套路格式去做，我已经教了好几回了，可就是不见好转，到底如何才能做到正确引导员工？

　　让我们来看看管理的意义，“管理”本身具有两重意义：“管”是主动的意思九游会·[j9]官方网站，主要包括对下面的人和事的管和控制。而“理”是指顺理和梳理。管理上重要的不是“管”，而是“理”，这个“理”代表规则和方法。

　　从管理的角度来说“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”九游会·[j9]官方网站。对于中层管理人员来说，关键就在于：正确地做事。

　　重点来谈谈中层管理者，他们是公司承上启下、承前启后的中坚力量，是公司的栋梁，既是领导，又是骨干，兼有领导者与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用九游会·[j9]官方网站，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

　　从以上四个案例中，我们发现他们或多或少都面临着如何培育部属、如何有效沟通、如何授权等一系列问题。对于管理者，只有在做好了工作上管理的事，自己的个人生活才能丰富起来。无论处在哪个行业的管理者，万变不离其宗最最关键是要掌握好核心管理技能！

　　湖南中坚力量抓住管理的核心打造了提升管理技能的课程：《核心管理技能》，课程系统包括：制定计划、执行和监督、委派和授权、指导与反馈、制定绩效期望、传达绩效期望、管理沟通、培育部属”等管理八大核心模块，数十种方法、工具和技能。