九游会·[j9]官方网站时不我待 奋勇争先 全力打赢扭亏脱困翻身仗

　　九游会·[j9]官方网站时不我待 奋勇争先 全力打赢扭亏脱困翻身仗3月4日，秦皇岛公司召开会议，宣贯省公司“市场攻坚誓师大会”会议精神和工作方针，结合公司现状逐条分析省公司下达的既定目标，积极谋划开展工作，凝聚共识j9九游会，汇聚合力。公司领导班子成员、经理助理、机关副职以上人员、油库主任参加此次会议。

　　会议指出，扭亏脱困和转型发展是今年的两大任务。为全力做好各项工作，公司全体干部员工要有攻坚克难的闯劲，使命必达的拼劲，追求卓越的干劲，要树立忧患意识，打破大锅饭，用业绩说话，狠抓落实，在公司上下聚起敢闯敢拼，苦干实干j9九游会，勇往直前的拼搏合力。

　　要将形势教育、党史教育作为关键重点，认清当前形势，拿出破釜沉舟、背水一战的劲头和意识，用主观意识去完成既定任务目标。一是要深刻意识到当前严峻的经营形势，长远谋划下一步发展；二是面对市场竞争态势加剧，不能无动于衷，要平息市场竞争带来的影响；三是建立经济目标责任制管理框架体系，每月公布经营目标完成情况，并及时进行通报；四是企业对长远发展和转型发展的管理需要，主要来源管理服务和品牌的发展，要学会变坐商为行商，变买家为卖家，时时审时度势。

　　一是全力为基层赋能，注重赋能质量和效果，通过开展一次大讨论，一次专项监督检查和一次云倾听，深入了解基层体制机制改革落实情况；二是充分发挥经营管理体制机制改革的效能，让专业人干专业事，注重赋能效果；三是大力开展机关人员包联加油站工作，将经营成果与机关人员考核挂钩，实现荣辱与共；四是全力完成加油站站长竞聘工作，挖掘优秀人才，做到人尽其用。同时要抓好站长现场管理，完善信息手段，减低工作量和强度，善于总结评价，评估复盘；五是职能部门要大力扶持业务部门，全力保证经营工作顺利开展。

　　一是认真研究省公司经济责任目标分解原则，对经营部门落实分解任务；二是深度运用好考核办法、待进办法等系列办法，加大考核力度；三是运用好奖惩细则，强化管理追责，落实满意度评价，提升服务质量；四是严厉打击“三令五申”仍不改正的问题j9九游会，做到一旦发生立即严肃处理。同时要在环境卫生上、落实重点工作上、现场服务上加大管理，将工作做在平时，做到有载体，有抓手，有成效，有体系。

　　一是全面开展基层调研工作，倾听员工心声，解决实际问题，通过座谈的形式了解上通下达是否到位，形势任务教育是否有效开展；二是要继续完善任务目标分解，重新开展各项工作培训；三是探讨修订完善客户经理考核办法、绩效评价考核办法，组织开展站长竞聘工作，核心示范站调整工作，项目部绩效评价标准下发工作，市场摸排工作，组建加油站运维团队，落实加油站形象目标提升，强化LNG项目、汽服项目的论证，加快南戴河项目、历史遗留项目清理，报送民族路项目请示，完善增值服务落实，做好加油站经济目标情况通报，做好闲置资产盘活的推进，落实“百日安全无事故”、“3.15”、“”安全稳定等专项工作的开展。

　　一是要加强学习，做到理论与实际深度结合；二是提升执行力，明确任务目标；三是要提高工作效率，做到日事日毕；四是要加强团结协作建设，培养团队默契；五是培养、担当和责任意识；六是要增强合规意识，遵章守纪；七是要做到资源共享，信息共用。

　　面对严峻的经营形势，秦皇岛公司将咬定青山不放松，不破楼兰终不还，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，坚决完成2021年各项任务目标，全力以赴打赢扭亏脱困翻身仗。返回搜狐，查看更多